职场智慧一：业务关键不能掉链子；职场智慧二：事实取决于看待事物的角度；职场智慧三：多说低信息量的真话；职场智慧四：指鹿为马，意在长远；职场智慧五：后发而不制于人；职场智慧六：不相信天上掉馅饼

职场江湖险恶，人尽皆知。作为公司机密核心掌控者的CFO时时处于群狼环伺之中也就不足为奇了。此时，除灵感乍现的职场急智可以将重重危机化解于无形之中外，苦练内功也是在职场中"长治久安"的不二法门。

CFO作为知晓公司经营机密最多的高层管理者之一，毫无疑问将随时出没在一个个充满杀机和悬念的职场江湖场合。比如在一个震怒于一笔巨额坏账的老板办公室里，或者面对有备而来的大股东的审计代表，抑或应对监管部门的稽核质询…… 此时，灵感乍现的职场急智，很可能将一场严重的危机化解于无形之中。以下是CFO不可不知的六大职业智慧，为了方便理解，姑且将其蒙上搞笑段子的外衣再来进行解读。当然这些充其量只能算是入门级的一些职场危机应对策略和指南，对于那些志在长久坐稳CFO位置的高手来讲，要想真正踏平公司江湖的险恶只能靠自创的绝技了。

职场智慧一：业务关键不能掉链子

★场景模拟

对于本土企业来说，财务一直被视为最核心的环节，CFO们对于财务外包这一舶来品始终感觉有些不踏实。然而全球金融危机以来，企业对成本削减的狂热使得财务外包再度摆在了CFO的案头。为此，《首席财务官》杂志专访了全球财务外包的领导性企业——简柏特公司全球高级副总裁罗锡强，为广大CFO全面剖析财务外包中的机遇与挑战。

打开财务心门

在罗锡强看来，财务外包概念在全球早已是很多企业辅助财务管理的重要手段，不少企业在面对财务管理的问题时优先考虑外包解决方案。但财务外包在国内落地的确有着相当的难度，这主要源于本土企业对于财务权力方面的过度控制。“在国内，财务对于企业来说依然是个不能说的秘密。”罗锡强解释，本土企业对财务权限的控制一直过于保守，将企业财务情况透露给第三方是严格的禁忌。尽管如此，随着大环境的变化财务规范化让越来越多的企业逐步尝试走出去的做法，同时在简柏特亚太区的业务范围中，中国本地企业业务增长依然保持较为强劲势头。

丰田的引擎再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式：它在欧美市场因油门踏板“突然加速”问题所引发的大规模召回，不但重写了世界头号汽车制造商的命运，更让众多以“丰田生产方式”为模板的制造业世界感到震惊。

尽管丰田的召回事件也涉及中国—这迫使丰田社长丰田章男在美国国会作证后即匆匆赶赴中国作解释说明，绝大多数中国汽车制造商却无暇顾及丰田在欧美市场的坎坷命运，他们疲于应对的是如何更快更多地制造出汽车，以满足那些排着长队急于拿到自己第一辆汽车的顾客。今年1月份，中国销量最大的自主汽车品牌奇瑞汽车单月销量创纪录达到7.3万辆，同比增长超过150%。同期中国汽车市场整体销量也实现了创纪录的166万辆。

但对有志于国际化运营的中国汽车制造商来说，如果不认真研究丰田危机的启示，很有可能也会面临同样的拷问。

全球汽车行业对此次丰田召回危机的多数反思，大都集中在这家日本汽车公司急于追求全球第一大汽车制造商宝座而引发的恶果。这种以销量为目标的快速发展超过了丰田的自身能力。在丰田章男前任社长渡边捷昭任期内，丰田不断暴露出较大规模的产品质量问题，但丰田超越通用汽车的迫切使得这些问题并未得到根本解决，最终导致今天史无前例的全球范围质量危机。但对于中国汽车制造商来说，仅仅这些经验教训远远不够。

现在财务理论，是现代经济学的一部分，现代经济学有一个基本的假设，人是理性的，概括一下就是人是理性的，有限制的条件下进行最大化。财务理论实际也是现代经济学的一部分，我们要把现代财务理论仔细看一下，大概有两个层面，第一个是一种基本的结果，在理性假设下，把这个假设更进一步简化。在这种状态下，首先有一些东西，没有信息部对称，没有代理成本，没有税负，在这个情况下，财务理论非常简单，也就是什么东西都无关，MM说资本结构无关，用债务也好、股权融资也好没有关系。红利政策也无关，公司发不发红利也没有关系，虽然时间上有一些区别，但价值创造来讲这些东西都是没有关系的，这个理论是财务理论最基本的基准理论。这就是MM这两个人为什么得了诺贝尔奖，实际上在财务得这个奖的人不多。